Позиция исследователя: как руководителю выйти из рутины

 Нередко случается так, что руководитель закапывается в рутинных процессах, но упускает из вида отсутствие целевой аудитории в месте продаж или необходимость делать своевременное предложение покупателю. 

О том, как избежать таких ошибок и использовать позицию исследователя в бизнесе рассказала соосновательница и генеральный директор компании “Симбионты Кутушова” Екатерина Паршина. 

“Если человек руководит бизнесом, значит изучение всего вокруг должно быть его главным приоритетом. Я советую каждому начинающему предпринимателю как можно скорее делегировать рутину и смотреть, смотреть и, ещё раз, смотреть вокруг”, – говорит Екатерина. 

Исследование предполагает, что человек постоянно анализирует ситуацию изнутри и снаружи. Для того, чтобы занять соответствующую позицию, нужно задавать себе правильные вопросы: 

1. Что делает мой бизнес; 

2. Кто потребитель моего продукта;

3. То, что я делаю сейчас, соответствует ответам на вопросы выше;

4. Есть ли кто-то, кто лучше меня в нише и почему он достигает большего успеха;

5. Что можно улучшить сейчас, в течение месяца, в течение года. 

Такие, на первый взгляд, простые вопросы, помогут сфокусировать внимание. “Ответив на каждый из них, вы сами не заметите, как цепочка мыслей в голове приведет к решению. Каждый день спрашивая себя, анализируя, обдумывая, получается видеть и очевидное, что ранее упускалось, и то, что способно дать толчок вашему бизнесу”, – добавляет эксперт. 

Справка

Екатерина Паршина – соосновательница, учредитель  и генеральный директор компании “МКЦД”