ГК «Проектная ПРАКТИКА» разработала и внедрила методологию по управлению проектами для холдинга "Вертолеты России" на базе отечественных стандартов по управлению проектами. Данная разработка выполнялась в рамках реализации «Стратегии развития интегрированной структуры российского вертолетостроения на период до 2025 года» и включала в себя помимо разработки методологии управления проектами и портфелями проектов, обучение участников проектной деятельности и отработку методологии управления проектной деятельностью на реальных проектах.
Разработанная Корпоративная система управления проектами позволила достичь целый ряд положительных эффектов для холдинга:
– определены проекты стратегии холдинга на ближайшие несколько лет,
– повышена точность планирования и эффективность контроля проектов
– обеспечена прозрачность реализуемых проектов для Руководства
– стало возможным оперативнее принимать управленческие решения, направленные на предотвращение прогнозируемых отклонений по проектам и портфелям проектов
– стала эффективнее координация всех участников проектов
– организовано единое понимание всеми участниками проектной деятельности целей, результатов и содержания проектов и портфелей проектов
– снижены трудозатраты, временные и финансовые издержки на формирование планов и отчётности по проектам и портфелям проектов Холдинга.
«Вертолеты России» – один из мировых лидеров вертолетостроительной отрасли, единственный разработчик и производитель вертолетов в России, а также одна из немногих компаний в мире, обладающих возможностями проектирования, производства, испытаний и технического обслуживания современных гражданских и военных вертолетов. Холдинг «Вертолеты России» входит в структуру Госкорпорации Ростех.
|
