Заказчик:
ЦОДД (Центр организации дорожного движения) города Москвы является координатором и заказчиком по разработке и внедрению стратегий и планов мероприятий в сфере обеспечения безопасности дорожного движения, назначению экспертиз предлагаемых мероприятий.
Проблематика:
Главной особенностью внедрения системы управления проектами ЦОДД была важность задачи взаимодействия с автоматизированным модулем управления закупками. ЦОДД осуществляет свою деятельность в основном за счет привлечения подрядчиков, поэтому закупочная деятельность отличается своими объемами и сложностью:
- сбор данных о дорожном движении;
- оценка существующих транспортных потоков, схем и стратегий организации дорожного движения;
- моделирование городских транспортных и пассажирских потоков;
- разработка рекомендаций по повышению эффективности и безопасности организации дорожного движения в Москве;
- разработка парковочных норм для применения в жилых и нежилых районах;
- осуществление контроля за соблюдением принятых норм и порядка организации парковок автотранспорта;
- определение и реализация технической политики в вопросах содержания, эксплуатации и текущего ремонта технических средств организации дорожного движения и т.д.
- Данные по управлению процессом закупок до последнего времени велись разрозненно, коллективная работа с ними была затруднена, происходили сбои и потери данных.
Задачи:
В процессе внедрения системы управления проектами необходимо было «вписать» в контур проектного управления процессы закупочной деятельности, а также автоматизировать большое количество ручной работы: сделать формы отчетов, автоматизировать их сбор, формирование и выдачу, в том числе и по закупкам. Автоматизировать работу СУПД с базой данных.
Решение:
Для удовлетворения потребностей ЦОДД Правительства Москвы были произведены разработка и внедрение системы управления проектами на платформе ПМ Форсайт с разработанным модулем автоматизации процессов закупочной деятельности.
Как строилась работа:
Запланированные работы экспертами ГК «Проектная ПРАКТИКА» были проведены в три этапа.
- Разработано нормативно-регламентное и методическое обеспечение будущей системы
- Проведены проектирование, разработка и развертывание информационной системы на платформе ПМ Форсайт с необходимым объемом адаптации.
- Проведено внедрение системы управления проектами, включая обучение персонала ЦОДД.
Что получилось в итоге:
В итоговое решение вошли модули:
- Календарного планирования и паспортизации проектов
- Поддержки стратегического планирования
Модули управления:
- Программами проектов
- Портфелями проектов
- Совещаниями и поручениями
- Сроками
- Показателями
- Рисками
- Закупками
- Проектными предложениями
«Мы постарались создать для ЦОДД максимально комфортные условия работы, в том числе и с закупками, автоматизировали всю отчетность и аналитику. И, разумеется, система заточена под работу с проектами. В итоге мы помогли ЦОДД упорядочить, внести прозрачность, агрегировать данные для составления отчетов и управления поручениями. А, значит, надеемся, помогли сделать организацию дорожного движения в нашем городе лучше» - Денис Шевченко, руководитель проекта.
По итогам 2018 года система управления проектной деятельностью ЦОДД вошла в ТОП-4 лучших решений в номинации «Госуправление» по версии Конкурса «Проект Года», который проводится GlobalCIO.
В 2009 году экспертами ГК «Проектная ПРАКТИКА» было разработано комплексное решение по управлению проектной деятельностью ПМ Форсайт, в 2014 году на базе ПМ Форсайт было создано отраслевое решение для госсектора. Последнее включено в единый реестр отечественного ПО и рекомендовано к использованию в органах государственной власти. ПМ Форсайт также выбран в качестве базовой платформы для построения информационных систем управления проектной деятельностью в таких регионах, как: Ленинградская область, Республика Крым, Приморский край и другие. |
