Авторы тренинга «Финансы для руководителей: расширение сознания»– бизнес-коуч, финансовый психолог Ксения Швецова и антикризисный консультант Станислав Петровский. В тренинге отражен более чем 15-летний консалтинговый опыт авторов, современные методики повышения креативности, а также авторская методика облегчения принятия сложных и важных решений.
В программу тренинга входят деловая игра, мозговой штурм, а также такие темы как выход из локального финансового кризиса, методику расчета необходимой суммы кредита, определения признаков недостоверности финансовой отчетности, оптимизации затрат на закупки, кадры, а также ИТ-инфраструктуру компании.
Программа тренинга
День 1.
Первый день - диагностика, цели и механизм принятия решений.
- Введение. 7 навыков финансово высокоэффективных людей и портрет американского миллионера
- Деловая игра «Свободный обмен» LiberEx (4-е издание). Входной контроль эффективности финансовых стратегий участников
Индивидуальная диагностика скрытых финансовых мотивов и бессознательных выборов.
3. Цели, самореализация и деньги
- Цели, миссия, мотивы деятельности.
- Развитие личности в деятельности как актив.
- Взаимосвязь самореализации и финансов. Чем нужно заниматься, чтобы увеличить свой доход.
Практика
- Диагностика и коррекция мотивации, ценностных ориентаций, профессиональных установок и отношений.
4. Тонкая настройка механизма принятия финансовых решений
- Ошибочные стереотипы принятия решений.
- Запреты и ограничения, искажающие выбор.
- Алгоритм принятия эффективных решений.
- Бездействие, ступор и выход из тупика.
Практика:
- Индивидуальная работа, самоанализ, выявление личностных стереотипов, запретов, драйверов, коррекционная работа, расстановочные упражнения.
День 2.
Этот день посвящен увеличению дохода.
5. Анализ данных для принятия управленческих решений
5.1.Как по финансовым отчетам оценить платежеспособность и финансовую устойчивость компании?
5.2.Индикаторы недостоверности финансовой отчетности.
5.3.Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости по данным финансового отчета.
Практика:
- Анализ кейсов – модельных финансовых отчетов либо отчетов, предоставленных участниками тренинга для анализа.
6. Финансовое планирование
6.1.Планирование в сфере активов, пассивов, денежного потока и финансовой стабильности.
6.2.Как планировать, когда инфляция, действия конкурентов, политические и иные риски слабопрогнозируемы? Сценарное планирование по методике miniSMART+maxSMART
Практика:
- Диагностика – выявление глубинных установок в сфере планирования.
- Составление чек-листов, личного и корпоративного финансового плана.
7. Контекстное планирование деятельности, приносящее доход
- Как планировать деятельность, приносящую доход.
- Как выбрать правильные действия, а не просто делать действия правильно.
- Время – деньги: как распределять временной ресурс.
Практика:
- Диагностика принципа распределения времени, исключение базовых помех.
- Составление эффективного цикла деятельности, обеспечивающего достижение цели.
8. Принятие решений об инвестировании
8.1.Где скрыты деньги для инвестиций?
8.2.Виды ресурсов – источников инвестиций
8.3.Как найти новые источники дохода?
8.4.Интуиция при принятии решений об инвестировании.
Практика:
- Диагностика – опрос «Дополнительные источники дохода для бизнеса и меня лично». Мозговой штурм, список источников дохода.
День 3.
В этот день мы поработаем над расходами.
9. Рациональный подход к кредитам
9.1.Кредитование – между дефолтом и низкой эффективностью в бушующем море бизнеса.
9.2.Как рассчитать необходимую сумму кредита? Собственная потребность и потребность в финансовой защите.
9.3.Психология выхода из локального финансового кризиса.
Практика:
- Диагностика – глубинные установки и критерии принятия решения о кредите и выгодности его условий
- Трансформирующий практикум – анализ кейсов по принятию кредитного риска
- Алгоритм принятия решений о кредитах.
10. Лайфхаки по оптимизации расходов
10.1. Способы оптимизации расходов на закупки
10.2. Способы оптимизации расходов на кадры
10.3. Способы оптимизации расходов на ИТ-инфраструктуру
Практика:
- Диагностика глубинных установок участников в сфере экономии ресурсов
- Анализ кейсов «визирование счетов на расходы»
11. Подведение итогов, систематизация результатов.
Записаться можно по телефону (499) 390-08-90 или направив письмо на электронную почту training@akme.su |
