По мнению генерального директора МосгорБТИ Дениса Суслова, спад ключевого показателя по количеству выполненных заказов произошел, в том числе, из-за несовершенства федерального закона о проведении государственных закупок. «В условиях кризиса на рынке начинается не борьба, а откровенная война за клиента. В том числе, конкурсное рейдерство, когда в качестве участников приходят непрофессионалы, демпингуют, снижают стоимость контракта на 90 % и выигрывают его чаще всего потому, что основной критерий для победы – самая низкая стоимость из всех предложенных», - сообщил руководитель учреждения.
При таких условиях участия Московское бюро техинвентаризации не может выиграть значительную часть конкурсов, поскольку существенное снижение цены приведет к неэффективности работы. При формировании цен на услуги МосгорБТИ каждая цифра была обоснована.
Зачастую, те организации, которые регулярно демпингуют, преследуют только одну цель – получить контракт, его же исполнение остаётся под большим вопросом. По словам генерального директора ГБУ МосгорБТИ Дениса Суслова, в конкурсе нередко участвуют люди, которые изначально по выигранному контракту ничего делать и не собирались. «Либо посчастливилось одержать победу тем, которые думали, что смогут что-то сделать, но реально удовлетворить потребности заказчика так и не смогли, поскольку возможности и ресурсы для исполнения данного контракта оказались слишком скромными. В итоге: заказчику сэкономить не удалось, демпинг конкурса на десятки процентов привел к тому, что результат работы вообще отсутствует», - пояснил руководитель ведомства.
Заказчиком услуг по технической инвентаризации нередко становятся городские государственные организации. Участившиеся случаи невыполнения условий контрактов, либо выполнение не в полном объеме и плохого качества, а также несовершенство законодательства по проведению конкурсов, в т.ч. послужило одной из причин для изменения организационно-правовой формы МосгорБТИ. Предприятие из ГУП преобразовано в ГБУ. Теперь заказы в бюро техинвентаризации в качестве государственных заданий поступают из Департамента городского имущества Москвы. По словам Дениса Суслова, пока рано делать какие-либо выводы, поскольку в новом формате инвентаризационное бюро работает всего 4 месяца. «Мы берем на себя столько обязательств, сколько сможем выполнить. Бывают такие задания, которые можем выполнить только мы, но не без помощи подрядчиков. Например, надо отработать массив геопространственных данных, а потом результаты загрузить в информационную систему, которую нужно еще и создать. Разумеется, последняя часть задания относится к IT-специалистам. У нас сотрудников такой квалификации нет. Поэтому 80% работы делаем мы, а 20% отдается на узкоспециализированный субподряд», - резюмировал генеральный директор ГБУ МосгорБТИ Денис Суслов.
Не смотря на проведенные преобразования ГБУ МосгорБТИ, как и прежде, принимает активное участие в конкурентных процедурах. Однако для того, чтобы это имело смысл, необходимо ужесточить антидемпинговые меры, считают в ведомстве. |
